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此時再回顧中國石材業(yè)三十年來從無到有的發(fā)展歷史,你是不是同樣感悟到了一種現(xiàn)象:中國的石材行業(yè)從誕生開始就像是個浮在半空中的花園,上不接天庭,下不接地氣,注定在短暫的繁花錦簇之后,就會面臨著沒有邊際地任其漂浮、凋零的狀態(tài)。那么,想要上連天下接地,唯有跳出花園原有的框架,在上下方各建起溝通與聯(lián)結的橋梁,才能徹底改變現(xiàn)狀。

 還好,許多石企業(yè)老板已經意識到自家“花園”底下無根的危險所在,他們尋尋覓覓,到處探礦,并竭力把礦山掌握在手中,解決“下游”基礎問題。但上層的問題卻是基本還存在著的。這上層的問題顯然要比下游的問題更加復雜、棘手,而這偏偏又是解決石企生存問題的關鍵所在,誰沒有解決好,誰就有生存之虞。

 這上層,全面理解是指所有石材終端用戶。在石材應用的高峰時期,工裝應用石材逐漸鼎盛,這階段石材企業(yè)怎么做都能賺大錢,哪里需要過多思考。所以加入行業(yè)的人越來越多,石材行業(yè)終于人頭攢動,達到空前繁榮,直至2012年市場需求開始顯現(xiàn)下滑的信號……可怕的是,到這個時候為止,石材行業(yè)還沒有幾個人去真正思考這個行業(yè)的“前世和今生”,沒有思考它生存的根源和發(fā)展的依據(jù),只是盲目地擴張與互相跟風。于是,慢慢地形成了前面所指的“飄浮花園效應”。2014年,這種效應終于帶來惡果,把企業(yè)推向了生存與消亡的臨界點。終于,人們開始覺悟了,還好,亡羊補牢,為時不晚,但損失些羊成為必然的。我們不妨把它稱為真正的行業(yè)洗牌。

 大浪淘沙,適者生存。大自然的法則恒古不變,但凡適應生存的物種都能得以繼續(xù)存在與發(fā)展,企業(yè)也一樣。重要的是誰把前景看得更透,把規(guī)律掌握得更準。

 誠如中石協(xié)鄒會長所說,“調整方向,應對變化,善于整合,抱團發(fā)展”,曙光總是有的。隨著建筑設計的發(fā)展,石材早已經成為建筑、裝飾、道路、橋梁建設的重要原料之一。那么,這個行業(yè)其實應該是越來越有發(fā)展空間的行業(yè),只是在關鍵的節(jié)點上,能否安全過渡,持續(xù)存在,才是考量企業(yè)的真正標尺。